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　　近年来，重庆日报报业集团以重大项目为引领，立足“五个创新”，初步实现了平面媒体在数字化转型条件下的突围与再造。笔者通过梳理重报集团融合发展的探索与实践，与大家分享一些做法和经验，以期为传统报业集团发展提供参考。

　　创新技术手段，与国内一流技术公司合作

　　重报集团率先在全国建成“重报集团新闻内容生产及运营监管服务平台”和各主要报系“全媒体数字转型技术支撑平台”，奠定了媒体深度融合的战略基础，实现了集团融媒体新闻生产能力、管理能力的提升和重大突破。历时3年攻坚，重报集团紧紧抓住被列为全国首批数字出版示范单位契机和中央扶持政策，梳理出集团数字化转型升级和媒体融合发展带全局性、战略性的上述“两大重点项目”，作为集团2014、2015、2016年度重点工作、攻坚项目和“一把手”工程，成立了项目专项工作领导小组，明确责任部门、责任人，采取分两步建设的思路，两个项目共投资1.5亿元。一是“全媒体转型技术支撑平台”建设。于2014年起至2015年年底投资建成《重庆日报》《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》各主要报系“全媒体转型技术支撑平台”。2017年两会和十九大期间，正式启动重报集团“中央厨房”运行机制，改变原来以版面为主导的采编管理方式，打通各报系内部纸媒、笔颁端、移动客户端媒体集的信息生产渠道，重构互联网条件下策、采、编、发一体化流程，形成全媒体新闻资源24小时采集发布机制。该项目获得国内新闻技术领域最高荣誉——“王选新闻科技术奖”一等奖，走在了全国报业集团前列。二是全面建成“重报集团新闻内容生产及运营监管服务平台”。集团在各报系“中央厨房”投入运行的基础上，又针对目前集团媒体形态多，新闻管理点多、面广、线长、难度大，且管理手段单一、落后的现状，经深入调研、思考，从2015年初开始，又立项构建了“集团新闻内容生产及运营监管服务平台”，将集团所有媒体内容监管、原创新闻传播效果监测体系、新闻指挥调度以及版权保护、大数据新闻资源库等从理念到实施到运行提出解决方案，整体纳入项目设计，并作为集团研发项目、系统工程来抓，成立由集团主要领导挂帅、各媒体参与，集团新闻办负责具体牵头组织实施，技术、财务等部门配合。该项目时间紧、任务重、工程量大，在无先例可循情况下，通过历时两年项目组艰苦努力，于2016年下半年开始运行，2016年年底全面建成，2017年4月顺利通过国家新闻出版广电总局项目验收，受到中宣部和总局充分肯定。目前，该平台“新闻监控（含指挥调度）、智能决策、传播效果、版权保护、用户资源管理”等“六大功能版块系统”运行顺畅。平台现已汇入8800多万全网数据，500多万集团原创新闻数据，建立全集团新闻传播效果监测反馈系统。每天集团新闻办通过对各媒体新闻数据监控，各报网端、微博微信、微视频等原创新闻和融媒体作品，从浏览、点击、转载和用户流量等对传播力指数、传播效果进行综合分析、实时监测、流程管理，实现新闻管理关口前移，完成了集团从过去的事后管理到目前的事前、事中实时动态监管和过程监管，实现了集团新闻内容监管的全覆盖，极大地提升了集团新闻管理能力和现代化水平，倒逼和推动各媒体以融媒体新闻传播效果为主导的管理机制和考核机制形成。与此同时，平台以数字确权、监测、取证、维权为主的版权保护系统，还取得了网络电子数据采集、还原、管理3项专利技术。平台许多方面建设走在了全国报业集团前列。监管平台自建成以来产生了良好社会反响，受到上级领导、主管部门以及同行业高度评价和认可，前来参观者近两千人。与此同时，这“两个重点项目”也是2014年、2015年度新闻出版改革发展项目库项目，连续两年获得中央文化产业专项资金共计1900万元项目支持，并纳入国家新闻出版数字化转型升级和融合发展重点项目推进实施和检查验收。集团的新闻监管平台还被总局纳入2013年以来由财政部中央文化产业发展专项资金支持的全国新闻出版行业20个示范项目，代表总局参加2017年第十叁届中国（深圳）文化产业博览会数字出版转型媒体融合成果展出。目前，重报集团“中央厨房”建设已走进区域，与一些地、市、县报进行深度融合、合作，进一步拓展服务空间。

　　创新传播平台，新闻传播能力进一步提升

　　在巩固传统媒体阵地同时，重报集团还积极抢占拓展舆论新战场，加快推进以移动端为主体的新媒体平台建设，初步形成了以新媒体为生力军的现代传播体系。一是新兴媒体平台建设成效显着。积极抢占网络平台，坚持以华龙网为重点，整合带动大渝网、重庆日报网、重庆晚报网、重庆晨网、轨客网等网站发展。目前，华龙网在全国省级重点新闻网站中排名前叁、西部第一。在“移动优先”战略统领下，集团大力发展移动客户端，上游新闻下载量超过450万，在全国省级新闻资讯类客户端排行第六，已成功进入全国新媒体第一阵营；“重庆”客户端及区县党政客户端集群在华龙网收回独立运行后，下载量也突破680万，影响力大幅提升；上游财经、慢新闻、理论头条等移动新媒体平台自去年上线以来影响力也快速攀升。二是传统主流报媒阵地保持稳定。目前，纸媒仍然保留有较大的受众群体，特别是《重庆日报》，仍然是重庆市最具权威的信息发布平台，为此，集团针对市场变化，调整都市报发行总量，扩大了《重庆日报》发行量，保持在30万份左右，集团报刊日均发行量保持在150万份。目前，重报集团已形成拥有15报4刊13网5端、1个手机报、81个微信公众号、25个微博等147个媒体终端规模的现代媒体传播格局。全媒体日均影响人群从3年前的2500多万，到现在已超过1亿人，新媒体年发稿量和覆盖数已达到传统媒体的近十倍和40多倍，实现了移动互联网领域的“弯道超车”。

　　创新内容呈现形式，舆论引导力进一步扩大

　　重报集团充分发挥“中央厨房”生产运行机制的作用，积极探索运用贬5展示、痴搁全景、无人机航拍等新技术手段，探索全符号传播方式，不断创新新闻产物呈现形式，新闻产物的吸引力、舆论引导力得到进一步增强。2014年以来，集团所属全媒体宣传报道，获得中宣部、国家新闻出版广电总局、中央叁教办及重庆市委、市政府、市委宣传部等部门有关领导批示肯定1500多件（次）；集团先后有22件新闻作品荣获中国新闻奖一、二、叁等奖。特别是2016年，华龙网《穿越直播重返70年前英雄之城》网络作品报道，获得第二十六届中国新闻奖一等奖，实现了重庆市荣获中国新闻奖一等奖零的突破；今年又有5件作品获第二十七届中国新闻奖，其中，《逐梦他乡重庆人》获中国新闻奖专栏一等奖。2017年全国两会和党的十九大期间，集团正式启用了以《重庆日报》、华龙网为主体，涵盖集团各主要都市媒体的“重庆日报报业集团全国两会报道‘中央厨房’”新的运行机制，统一实行策、采、编、发新闻，受到中宣部肯定；《重庆日报》在《新闻战线》杂志首次发布的全国两会省级党报传播力榜（两微传播力）上，居全国省级党报前列。

　　创新经营理念，集团综合实力进一步壮大

　　打造强大的新型媒体集团和新型主流媒体，必须要有强大的产业实力作为支撑。为此，集团进一步创新经营理念，按照“文化产业为主、多元产业并举”的思路，努力加快产业发展。通过多年努力，在全国47家报业集团综合实力排名跻身前十强。一是坚持主业改革。在广告这一传统主业持续下滑的情况下，重报集团不断创新经营方式，通过成立全媒体营销管理中心、广告大客户部等改革措施，促进媒体与产业的深度融合，保持了集团经营收入的平稳增长。依托发行网络，建成“零距离”社区服务中心300多个，成立电商物流公司，电商物流公司日均配送单量保持在2.3万单以上，落地配单量稳居重庆第一，2016年收入达6157万元，增幅98%。积极用好市里环保搬迁政策，2016年成功完成集团印务基地零搬迁，为集团增加收入6.32亿元。二是坚持多元发展。加快会展产业发展，成立文化会展公司，成功举办5届重庆文化产业博览会，该博览会已成为重庆的一张文化名片，获得“2016年度中国十佳品牌展览会”称号。加快文化产业发展，广告产业园、加州协信中心等项目累计实现销售收入22.9亿元。同时积极创新资产经营，去年资产经营实现收入2000万元。叁是创新资本经营。以华龙网为上市平台，积极对接资本市场，目前华龙网已完成股份制改造，可望今年叁季度向中国证监会申报材料。完成集团产业公司债券主体信用评级，打通了新的融资渠道，向中国银行市场交易商协会申请注册并发行总规模不超过18亿元即总额不超过10亿元的超短期融资券和总额不超过8亿元的永续中票。同时，建立集团内部银行，组建财务中心，汇集资金3亿多元。成立集团投资公司，与猪八戒网、重庆文投集团合作成立重庆文化创意股权投资基金管理公司，牵头发起设立“重庆重报创睿文化基金”等，通过直投和基金投资获取股权投资收益近3000万元，成为新的增长点。2016年，集团实现资产总额60亿元，同比增长20.87%；净资产总额25亿元，同比增长23.76%；营收15.5亿元，稳步增长。其中，新媒体收入5.4亿元，较2015年翻了一番；利润9900万元，同比增长12%。其中，新媒体利润5000多万，较2015年也翻了一番多，占到整个年利润的60%；资产负债率控制在58%以内，综合实力进一步提升。据不完全统计，2017年1—10月，集团28个主要经营单位和重点项目总收入13.8亿元，同比增长89%；利润3.5亿元，同比增长3倍多。

　　创新集团管理，融合发展信心进一步增强

　　集团始终把坚持正确政治方向和正确舆论导向，作为集团各项工作的出发点、落脚点，以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神尤其是对于新闻舆论工作系列重要讲话精神为主线，响亮提出政治理论学习是党报集团最重要的业务学习。精心组织党委中心组学习、专题学习和知识讲座、马克思主义新闻观教育培训等，集团党员干部“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识进一步增强。同时，积极主动对接，认真落实中央和市委支持媒体融合发展相关政策和专项政策资金落地。创新内部管理。进一步突出差异化发展，基本形成“4+1”发展格局，基本形成了传统报刊与网站、微博、微信、客户端等全媒体一体化考核体系，完成了从“要我做”到“我要做”的观念转变。进一步优化完善了组织架构。按照“坐在一起、干在一起”理念，鼓励集团和各媒体重构生产流程、管理流程，打破原有媒体间、部门间界限，建立了一体化、扁平化、项目制的组织体系和管理机制。集团在优化管理流程、管理体制机制上进行了一系列的改革，也推动了媒体整体转型和融合发展。深化都市报改革。组建成立重庆上游财经传媒集团，推进重庆晨报传媒公司混合所有制改革，引进重庆文投集团投资6000万元，支持重庆晨报“上游新闻”加快发展。创新资产管理。成立集团资产管理公司，努力盘活存量资产，推进樵坪重报怡家人“心巢小镇”和印制一厂文化创意园区打造，积极探索资产证券化工作。

　　重报集团未来发展的思考

　　一是按照适应全媒体一体化和媒体深度融合发展的新要求，进一步强化采编人员综合技能培训，进一步深化“走转改”，进一步加强集团新闻舆论工作，确保正确的政治方向和舆论导向，为重庆市第五次党代会和党的十九大胜利召开营造良好的舆论氛围。二是充分发挥“中央厨房”全媒体生产功能，发挥好“两级”平台作用。叁是更加突出重点，突出差异化发展，引导新媒体进一步做大做强新媒体平台。2017年6月5日上游新闻4.0版本已上线，力争年内上游新闻下载量达到500万，重庆客户端下载量达到800万，上游财经客户端下载量达到150万，慢新闻客户端下载量达到180万。四是在强化新闻管理的前提下，紧跟前沿技术，不断创新新闻产物业态，实现全符号、多形态的新闻传播，不断提升集团新闻舆论传播力、影响力。五是主动适应新趋势，进一步创新经营管理，进一步增强集团综合实力。六是加快推进华龙网上市步伐。

　　改革，没有止境；创新，永远在路上。推进媒体深度融合发展、壮大主流思想舆论阵地是一项战略任务。前一阶段，重报集团虽不断探索，取得了一些阶段性成效，但面对新形势新任务新要求，面对媒体深度融合发展，仍存在差距。重报集团将永葆初心，不断探索，不断创新，努力前行，在实现中国梦伟大征程中做出主流党报集团应有的更大贡献。（作者：向泽映重庆日报报业集团总裁）